Imagen Agropecuaria<\/span><\/span><\/span> Sep 03, 2019<\/span><\/p>\n Grandes empresas ya controlan 70% del mercado mundial de semillas, pero las expectativas de rotar y multiplicar el capital en la agricultura en cada vez menos tiempo parecen inmensas\u2026<\/strong><\/p>\n Rita Schwentesius Rindermann* y Alejandro Espinosa Calder\u00f3n**<\/em><\/p>\n 75% de todas las especies y variedades de plantas comestibles y cultivadas ha desaparecido durante las \u00faltimas 100 a\u00f1os, seg\u00fan datos de la FAO. 60% de los alimentos se producen hoy con s\u00f3lo 3 plantas: Arroz, ma\u00edz y trigo. La p\u00e9rdida de diversidad es una consecuencia de la siembra de variedades de \u201calto rendimiento\u201d y de la concentraci\u00f3n de las empresas productoras de semillas en unos cuantos monopolios. Hasta principios del siglo XXI, las empresas semilleras han crecido a trav\u00e9s de la adquisici\u00f3n de negocios del mismo ramo, principalmente. 2017\/18 fusionaron DuPont y Dow, Chem-China y Syngenta, y m\u00e1s recientemente Bayer y Monsanto. Ellos controlan el 70% del mercado de semillas.<\/p>\n Sin embargo, a partir de 2008 no se trata solamente de fusiones entre semilleras-semilleras o semilleras-agroqu\u00edmicas, sino de la penetraci\u00f3n del capital financiero improductivo para decidir sobre los comestibles del futuro y el destino de millones de campesinos. El mundo est\u00e1 en la tercera ola de fusiones desde la \u00e9poca despu\u00e9s de la Segunda Guerra mundial con dimensiones de magnitudes nunca vistas. Vamos a repasar estas fases para abrir la puerta hacia el futuro.<\/p><\/blockquote>\n Durante miles de a\u00f1os fueron los campesinos que guardaron, intercambiaron y mejoraron las semillas. El inicio del siglo XX est\u00e1 marcado por el redescubrimiento de las Leyes de Mendel que dan las bases cient\u00edficas para el mejoramiento gen\u00e9tico de plantas y animales en forma sistem\u00e1tica y permitieron el registro por instancias p\u00fablicas. En esta fase, las semillas son un bien p\u00fablico y se permite su reproducci\u00f3n e intercambio en forma libre. Pero la biotecnolog\u00eda reta a la naturaleza. Hasta hace pocos a\u00f1os, los genetistas necesitaban 10 a 12 a\u00f1os para seleccionar una nueva variedad de granos, la nueva tecnolog\u00eda de \u201ctransferir y quitar genes\u201d de cualquier ser vivo a una planta promete hacer lo mismo en s\u00f3lo 8 a\u00f1os.<\/p><\/blockquote>\n Las expectativas de rotar y multiplicar el capital en la agricultura en cada vez menos tiempo parecen inmensas, pero los posibles da\u00f1os se niegan por parte de las instancias oficiales. Semillas en la Neo-Globalizaci\u00f3n Imagen Agropecuaria Sep 03, 2019 Grandes empresas ya controlan 70% del mercado mundial de semillas, pero las expectativas de rotar y multiplicar el capital en la agricultura en cada vez menos tiempo parecen inmensas\u2026 Rita Schwentesius Rindermann* y Alejandro Espinosa Calder\u00f3n** 75% de todas las especies y variedades de plantas comestibles 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\nNicolai Vavilov realiz\u00f3 la primera colecta de semillas y defini\u00f3 los centros de origen de las plantas. En los a\u00f1os 30 y 40 genetistas privados reclamaron por primera vez la propiedad intelectual sobre las semillas, buscando el reconocimiento y remuneraci\u00f3n de su trabajo sistem\u00e1tico de mejoramiento de plantas (y animales). As\u00ed surgi\u00f3 la Uni\u00f3n Internacional para la Protecci\u00f3n de las Obtenciones Vegetales (UPOV), cuyo primer Acuerdo de 1961 reconoce la labor de genetistas, y permite que el material gen\u00e9tico estuviera disponible para futuros trabajos de mejoramiento y que agricultores pudieran reproducir su propia semilla. Aunque la UPOV da un valor al trabajo gen\u00e9tico, las semillas siguen siendo un bien com\u00fan y as\u00ed respetadas por todos los involucrados.
\n1era Ola de Fusiones a partir de los a\u00f1os 70<\/strong>
\nLos a\u00f1os 1970 marcan el fin de una \u00e9poca de bonaza econ\u00f3mica en los pa\u00edses desarrollados y la primera crisis petrolera es su expresi\u00f3n. Las ganancias de las grandes empresas agroqu\u00edmicas bajan sobre todo en Estados Unidos. En estos tiempos de tormenta tambi\u00e9n el marcado de semillas es revuelto; y empieza la protecci\u00f3n de propiedades intelectuales con la Ley de Variedades Patentadas de Plantas (Plant Variety Patent Act) en 1970 en Estados Unidos para empresas semilleras. Con el patentado de semillas se esperan poder cobrar cuotas adicionales para garantizar mayores ingresos.
\nEmpresas multinacionales de la industria qu\u00edmica, petrolera y farmac\u00e9utica compran desde mediados de los a\u00f1os 70 semilleras para hacer frente a la dif\u00edcil situaci\u00f3n econ\u00f3mica que les afecta. El caso de Royal Duch\/Shell es emblem\u00e1tico para ese desarrollo, la multinacional compra en total 60 empresas mejoradoras y productoras de semillas y por un periodo corto se convierte en el n\u00famero uno del ramo.
\nOtras empresas no quedan atr\u00e1s y participan en el negocio, entre ellos Ciba Geigy, Elf Aquitaine y Sandoz. En esa fase las concentraciones entre estas empresas no redit\u00faan en mayores ganancias, pero el dise\u00f1o de paquetes que incluyen semillas y agroqu\u00edmicos hab\u00eda llegado para quedarse y ser\u00e1 perfeccionado en el futuro.
\n2da Ola de Fusiones a partir de los a\u00f1os 90<\/strong>
\nEn la segunda fase, el mercado de semillas se concentra e internacionaliza a\u00fan m\u00e1s que en los a\u00f1os anteriores. Avances en la biotecnolog\u00eda (transg\u00e9nicos) son la fuerza que empujan el desarrollo y se combinan con los biopatentes. La sed por ganancias cada vez mayores presiona hacia la liquidaci\u00f3n de las leyes de la naturaleza: por miles de a\u00f1os la agricultura ha dependido del suelo, el clima y los ciclos de la vida (gestaci\u00f3n de 9 meses en el caso de las vacas).<\/p>\n
\nEn 1997, Monsanto compra Calgene<\/em>, que desarroll\u00f3 el jitomate de larga vida en anaquel. En 1998 adquiere el negocio de semillas de Cargill y DeKalb Genetics Corporation.\u00a0 Otras compras convierten a Monsanto en la segunda productora de semillas transnacional del mundo. En el a\u00f1o 2000 se ampl\u00eda con Pharmacia & Upjohn<\/em>. A la vez, la empresa ordena sus diferentes negocios para convertirse en 2002 totalmente en una empresa de agroqu\u00edmicos y semillas transg\u00e9nicas. En 2005 consigue Seminis<\/em>, empresa especializada en semillas de hortalizas; en el mismo a\u00f1o incorpora a Emergent Genetics <\/em>que domina el mercado de semillas de algod\u00f3n. En 2006 paga en efectivo la compra de Delta & Pine Land<\/em>, especialista en soya y algod\u00f3n con operaciones en 18 pa\u00edses.
\nComo muestran el ejemplo de Monsanto, las fusiones persiguen el objetivo de ampliar los mercados y diversificar la oferta a trav\u00e9s de la apropiaci\u00f3n de la cartera de productos y clientes de otros competidores. A la vez, se liquidan a competidores, y con pocos productos se atienden a mercados cada vez m\u00e1s grandes. En ese contexto se deben ubicar a las semillas transg\u00e9nicos y su patentado. Las semillas ya no permiten la reproducci\u00f3n por los campesinos, lo que no es otra cosa que ampliar el mercado. La \u201cprotecci\u00f3n\u201d con patentes garantiza la exclusividad de empresas como Monsanto y adem\u00e1s crea un mecanismo de generar ganancias a trav\u00e9s del cobro de un sobreprecio. La receta ideal es la combinaci\u00f3n semillas-agroqu\u00edmicos.
\nTercera ola de fusiones de 2010 a la fecha (<\/strong>En la pr\u00f3xima entrega)
\n*Miembro de la Academia Mexicana de Ciencias e investigadora del Centro de Investigaciones Interdisciplinarias para el Desarrollo Rural Integral (CIIDRI), Universidad Aut\u00f3noma Chapingo
\n**Investigador del INIFAP<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"